Proses yang transparan, tanpa kejutan di tengah jalan

Mayoritas proyek ERP gagal bukan karena softwarenya, tapi karena cara implementasinya. Ini cara kami menghindarinya.

Enam tahap implementasi

Estimasi durasi untuk proyek skala menengah. Bisa berbeda tergantung kompleksitas.

1️⃣

Wawancara tiap divisi, pemetaan proses berjalan, dan identifikasi masalah utama. Output: dokumen proses bisnis.

2️⃣

Rancangan alur di Odoo, daftar modul, kebutuhan kustomisasi, dan estimasi biaya-waktu. Anda menyetujui sebelum kami lanjut.

3️⃣

Setup modul, kustomisasi, dan penyesuaian dokumen. Kami tunjukkan progres tiap dua minggu.

4️⃣

Pembersihan dan pemindahan master data serta saldo awal. Kami verifikasi bersama tim Anda.

5️⃣

Pelatihan per peran dan uji coba oleh pengguna asli. Perbaikan dilakukan sebelum go-live.

6️⃣

Pendampingan intensif di minggu-minggu pertama, saat masalah paling mungkin muncul.

⚠️

Kalau bisnis Anda masih bisa berjalan baik dengan tools sederhana, ERP hanya menambah biaya dan kerumitan.

📋

Estimasi biaya keluar di tahap Blueprint, sebelum Anda berkomitmen pada proyek penuh.

👥

Proyek ERP gagal paling sering karena tim internal tidak dilibatkan. Kami minta komitmen waktu dari Anda sejak awal.

Mulai dengan obrolan 30 menit. Kami akan tanya kondisi bisnis Anda dan jawab apakah ERP memang jawabannya.